至誠服務體系
至誠的服務體系流程建設主要參考ITIL模型，除了實施ITIL涉及的所有流程外，在實踐過程中也加入了自己在IT管理方面的諸多經(jīng)驗，尤其在外包管理、IT文化與規(guī)范、供應商管理、業(yè)務關(guān)系管理、報告管理、系統(tǒng)運營管理等方面更多的體現(xiàn)了神州數(shù)碼的獨創(chuàng)性。
至誠服務體系管理的目標是為客戶提供有質(zhì)量保證的服務，通過業(yè)務與IT戰(zhàn)略整合、服務設計與管理、服務開發(fā)與實施、服務運營與維護以及保障服務的交付等方面將企業(yè)業(yè)務和IT服務密切的結(jié)合起來。根據(jù)企業(yè)的業(yè)務需求制定出相應的IT策略，并將IT策略轉(zhuǎn)換為具體的IT服務計劃，設計與再設計服務以持續(xù)改進服務質(zhì)量，建立、協(xié)商并簽署服務等級協(xié)議，實現(xiàn)IT基礎(chǔ)架構(gòu)和數(shù)據(jù)的安全保證，在成本限制內(nèi)定義和管理服務水平定義出服務級別。服務的建立和實施將IT策略貫穿始終，使IT最大程度的滿足業(yè)務的需要。
一、服務響應體系、維護和質(zhì)量監(jiān)督體系構(gòu)成，見下圖所示：
二、服務體系各組成部分的定義：
1、客戶需求－在服務協(xié)議規(guī)定范圍內(nèi)的任何服務請求，包括咨詢、問題申報、投訴等。
2、響應體系－第一時間受理客戶的需求，以最快的速度解決問題，保障客戶系統(tǒng)盡快恢復正常。
3、維護體系－對客戶系統(tǒng)進行主動式服務，發(fā)現(xiàn)并解決系統(tǒng)隱患，優(yōu)化系統(tǒng)性能，并提出合理的改進和升級建議。
4、質(zhì)量監(jiān)督體系－為保障服務的質(zhì)量制定相關(guān)的服務等級協(xié)議，通過滿意度調(diào)查等方式評估服務的提供是否正常。
至誠服務體系的構(gòu)成以及各部分的功能，是建立在對實際經(jīng)驗的提取和對ITIL模型學習的基礎(chǔ)上。國際標準的使用使我們的服務體系更加規(guī)范，責任更加明確，嚴格的制度保證了服務正常優(yōu)質(zhì)的提供。
1、服務級別管理－目標是通過協(xié)調(diào)用戶和服務提供者雙方的觀點，實現(xiàn)特定的、一致的、可測量的服務水平，以為客戶節(jié)省成本、提高用戶生產(chǎn)率。
2、服務臺－目的是為用戶和維護服務組織之間提供一個統(tǒng)一的聯(lián)系界面，并第一時間受理客戶的各種服務需求。
3、突發(fā)事件管理－對任何非正常的服務需求進行響應，盡快的恢復用戶系統(tǒng)的正常工作。
4、配置管理－識別、控制、維護和檢驗現(xiàn)有的包括基礎(chǔ)設施和服務在內(nèi)的IT資產(chǎn)。
5、變更管理－確保使用標準的方法和規(guī)程有效且迅速處理所有系統(tǒng)變動。變更管理旨在提高維護組織的日常運作水平。
6、可用性管理－目標是優(yōu)化客戶基礎(chǔ)設施的性能以及它服務和支持的組織。最終實現(xiàn)成本節(jié)省的、持續(xù)的服務可用性水平，并使服務可用性確保業(yè)務滿足其目標。
7、安全管理－制定規(guī)范的管理制度，保障維護的系統(tǒng)安全可靠。注重客戶系統(tǒng)信息的保密性。
8、問題管理－對服務臺識別的突發(fā)事件的潛在原因加以診斷，安排改正IT基礎(chǔ)設施的錯誤并進行問題預防指導。
